Aproveitando o feriado prolongado de 1º de maio deste ano, estive com um grupo de brasileiros na Conferência Anual do Conscious Capitalism 2018, que ocorreu em Dallas, Estados Unidos da América.
Foi uma experiência enriquecedora, não somente pelo conteúdo do evento, mas pela convivência com a comunidade do Capitalismo Consciente no mundo, conhecendo e trocando ideias com pessoas de diversos países, como Estados Unidos da América, Austrália, Espanha, México, Colômbia e, claro, com os próprios brasileiros.
No final de semana, tivemos uma reunião com os líderes de chapters (filiais do Conscious Capitalism Inc., organização sem fins lucrativos) para fazermos um ponto de situação de cada uma de nossas realidades, trocarmos experiências e buscarmos evoluir como comunidade consciente.
Identificamos que somos uma tribo com forte desejo de servir para mudarmos a forma de se fazer negócios em nossas comunidades.
Uma grande vivência foi com o Dr. Daniel Friedland – neurocientista que nos trouxe o desafio de sermos inspirados pelo trabalho dos outros, onde a questão não é sobre Capitalismo Consciente, mas é sobre ser Capitalista Consciente, é o viver.
Seu novo livro, Leading well from within, algo como “Lidando bem com o seu interior” (tradução livre), trata da neurociência e do mindfulness (atenção plena) aplicados ao líder consciente.
Quando provocado: O que é Liderança Consciente? Friedland respondeu: “É servir, compartilhar, inspirar, fazer o certo, liderar por amor. Desta forma, grandes líderes não têm seguidores; grandes líderes inspiram pessoas a fazerem a coisa certa. E devemos estar atentos às nossas responsabilidades como líderes, pois todos nós, de alguma forma, lideramos pessoas.”
Se dividirmos os líderes em reativos (líder de baixa performance) e criativos (líder de alta performance) veremos diferenças nítidas em seus comportamentos:
Líder de Baixa Performance:
· Só olha para seu próprio sucesso
· Não tem conexão e empatia
· Ego > Nós
· Vive reclamando
Líder de Alta Performance:
· Vive walk the talk
· Tem integridade
· Tem conexão afetuosa e emocional
· Faz os outros aparecerem
Por fim, um líder de alta performance busca entregar hospitalidade ao invés de serviço. Tem um diálogo ao invés de um monólogo. Gera oportunidades de criatividade no lugar da reatividade.
Dr. Daniel enfatiza o quanto o mindfulness, que é a prática de estar atento com um senso de abertura, carinho e curiosidade para qualquer coisa que esteja surgindo no presente momento, é importante no desenvolvimento de um Líder Consciente.
Se quiser conhecer a fundo este estudo que mostra as relações entre neurociência e Liderança Consciente, indico a leitura do livro de Friedland, é possível encontra-lo neste link.
Desejo que você esteja presente de verdade, onde quer que esteja.
Carinhoso abraço,
Hugo Bethlem